做真正的领导者细水慢流施奖励（第2页）

做真正的领导者——“细水慢流”

施奖励

贾雨村真是一个不可多得的人才，自从他当上子兴服装有限公司的总裁之后，获得了员工与经理们的一致好评，因为他是一个懂得运用激励的人，并不像贾宝玉那样只懂得独裁。

他的一些出人意料的奖励常常让员工心花怒放。

有一次，外联部的办事人员绣桔，把一个不小心写错了价格和数量的服装商品邮件寄出去了，贾雨村知道后，马上命令另一个员工将它取回。

“我怎么知道她投在哪一个邮筒?叫我做这个事，没有道理的!”

这个员工小声地发着牢骚。

“她大概是投在附近的邮筒中。

附近的邮筒，全部集中在船场邮局，你快去取回!”

总裁都这样提醒了，也只好去了，那个员工立刻前往船场邮局，费许多唇舌，最后，总算把邮件取回来放在了总裁的面前。

“辛苦了!”

贾雨村露出欣喜的微笑，接着就拿出一份比较讲究的礼物奖赏了那个员工。

贾雨村，他只要一有机会就犒赏员工，方式也很特别。

他把员工一个个叫到总裁办公室发奖金，而且常常在员工答礼后，正要退出时，他叫道：“稍等一下，这是给你母亲的礼物。”

待他要退出去时，又说：“这是给你太太的礼物。”

拿到了这些礼物，员工心里那个高兴啊，鞠躬致谢，正要退出办公室时，又听到贾总裁大喊：“我忘了，还有一份给你小孩的礼物。”

奖励不能一次都发完吗?当然可以，而且省事，但效果不一样。

期望值不能太高。

高了，即使真的达到了，以后的欲望更加高。

而达不到，就容易使人情绪低落，不利于以后的工作。

降低期望值，稍有成绩，及时鼓励，“细水慢流”

，使得激励不断，就容易调动人的积极性。

像贾雨村吧，他把一次激励也要分成若干份儿，使得激励内容丰富，形式也活泼。

每一次激励之后，都让人又有所期待，效果非常好。

哪怕某一次奖励得少了，员工们心里也会这样想：好好干，等着吧，好事还会有的。

激励是一门学问，不同的人有不同的期待。

对于普通员工，贾雨村这一套类似“小恩小惠”

的可以，对于卓越人才，这招法怕是不灵了，他要的可能是一套舒适的住房，一把车钥匙，非常诱人的股票期权。

激励一定要“对口”

。