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敢于替下属承担责任

管理者的责任感是团队成员责任感的支柱，管理者要勇于替下属承担责任。

由于业务量的不断增加，大观园时装有限公司又招聘了一批熟练工人，并购买了一批机器。

但是在这些机器当中，有一台缝纫机，接连发生意外，一连几个缝纫工的手被机器扎破。

因为连续发生意外，大家都说这机器有“鬼”

，再也没有人敢碰它了。

但是班长秦钟偏偏不信这个邪，他派了一个缝纫高手去试那台机器，同样手被扎破，缝纫机修理工多次检查也查不出原因。

秦钟没有因此责怪任何人，而是亲自将整台机器拆下来，经过仔细研究终于解除了故障。

机器有“鬼”

的迷信立即被戳破，秦钟为此也更赢得了同事及下属的尊敬。

遇事要勇于担负责任，发现问题立刻改进，不可把过错归咎于他人。

这对于一个管理者来说非常重要，一方面你可以赢得上司的器重，另一方面还可以给下属树立榜样，拉近与他们之间的距离。

如果你也有这方面的弱点，那么以下几种方法也许会对你有很大帮助：

把下属的责任自己揽下

当下属犯下错误之后，作为管理者要勇于承担责任，并且要帮他尽快把错误改正，下属会为这么一件事对你深表感激，以后他肯定会大力支持你的工作。

把领导的责任揽下

必要的时候，管理者特别是新上任的管理者还要替领导承担责任，说不好听点就是替领导“背黑锅”

。

当然领导会对你的作为大加赞赏，不用说，他肯定会重用你。

自己的责任绝不推脱

自己犯了错还不承认，会让人瞧不起，错误既然发生了，怕也没有用，有用的是如何使错误所致的损失达到最低点。

总之，推脱责任不是解决问题的方法，也不是管理的目的。

管理者肯承担责任，更让人尊敬和信服，也更有助于问题的解决。