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在赛马中识出好马

是骡子是马，拉出来遛遛一看便知；是人才是鬼才，到工作中实践一下，就能分个一清二楚，靠嘴皮子吹牛那不是长久之计。

工作就如一个赛马场，一个人能跑多快，跑多远，都能在“赛道”

上反映出来。

“赛马制”

能判断人才的真伪，能判断人才的等级。

大观园时装有限公司决定进一步扩大经营规模，在内部高薪招聘营销主管。

广告一打出来，报名者云集。

面对贾府上下众多应聘者，招聘工作负责人贾琏经过多轮的精挑细选，确定了三个最后一轮面试的对象：贾蔷，贾芸，贾芹。

三个人都不错，可惜营销主管只要一个，怎么办呢？

到了终试这天，三位候选人一进门，贾琏便安排他们到食堂去吃饭，然后再谈招聘的事。

三者吃完饭后，有说有笑地来到了贾琏的办公室。

贾蔷第一个走进招聘室。

贾琏：“吃好了没有？”

贾蔷：“吃饱了。”

贾琏：“吃什么饭？”

贾蔷：“饺子。”

贾琏：“吃了多少个？”

贾蔷：“一大碗。”

贾琏：“行，知道，你先出去休息一会儿。”

第二个进门的是贾芸。

贾琏：“今天吃了多少饺子？”

贾芸：“40个。”

贾琏也叫他出去休息一会儿。

最后进来的是贾芹，当贾琏以同样的问题考问贾芹时，他这样回答：“贾蔷他吃了50个饺子，贾芸吃了40个，我吃了30个。”

听了这番回答，贾琏当场拍板，贾芹留下。

贾琏为什么要留下贾芹呢？他认为贾蔷头脑不灵，只管吃，不计数；贾芸只记自己，不管他人；惟有贾芹，既知自己，又能注意观察别人，而这一点正是生意人必须具备的眼观六路、耳听八方的潜能。

果然，贾芹被雇用后精明能干，会经营，创造了很好的销售业绩。

由贾链的招聘我们来进一步看看如何在赛马中识别好马？

◆要有赛场，即为人才提供合适的岗位。

◆要有跑道划分，人才不能乱哄哄挤成一团，必须引导他们有序竞争。

◆要有比赛规则，即建立一套较为科学的绩效考核和奖励评估系统。

◆要有障碍，即为人才安排一连串有挑战性的工作。

◆要有驯马师，即人才需要向有才能的同事和上司学习。