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17.大错误与小错误

在犯小错误时，人多半并不在意，因此需要严加斥责，以引起他的注意；犯下大错误时，傻子也知道自省，因此就不必再去给予严厉的批评了。

日本松下公司的创始人松下幸之助以经营技巧高超，管理方法先进而被誉为“经营之神”

。

后滕清一原是三洋电机公司的副董事长，后来投奔松下公司，在担任厂长时，工厂因失火烧掉了。

后滕清一心中十分惶恐，以为不被革职也要降级。

不料松下接到报告后，只对他说了四个字：

“好好干吧!”

松下这样做，并不是姑息部下的过错。

以往，即使只是打电话的方式不当，后滕也会受到松下严厉的斥责。

这种作风可以说是松下管人的秘诀。

由于这次火灾发生后并没有受到惩罚，后滕自然会心怀愧疚，对松下也会更加忠心效命，并用加倍的工作来回报。

松下的这种做法，巧妙地抓住了人们的心理。

在犯小错误时，人多半并不在意，因此需要严加斥责，以引起他的注意；相反犯下大错误时，傻子也知道自省，因此就不必要再去给予严厉的批评了。