44敢做比会做更重要（第1页）
44、“敢做”
比“会做”
更重要
许多相当成功的人，并不一定是他比你“会”
做，更重要的是他比你“敢”
做。
1956年，58岁的哈默购买了西方石油公司，开始大做石油生意。
石油是最能赚大钱的行业，也正因为最能赚钱，所以竞争尤为激烈。
初涉石油领域的哈默要建立起自己的石油王国，无疑面临着极大的竞争风险。
首先碰到的是油源问题。
1960年石油产量占美国总产量38％的得克萨斯州，已被几家大石油公司垄断，哈默无法插手；沙特阿拉伯是美国埃克森石油公司的天下，哈默难以染指；如何解决油源问题呢?1960年，当花费了100旧万美元勘探基金而毫无结果时，哈默再一次冒险地接受了一位青年地质学家的建议：旧金山以东一片被德士古石油公司放弃的地区，可能蕴藏着丰富的天然气，并建议哈默的西方石油公司把它租下来。
哈默又千方百计从各方面筹集了一大笔钱，投入了这一冒险的投资。
当钻到860英尺深时，终于钻出了加利福尼亚州的第二大天然气田，估计价值在2亿美元以上。
哈默成功的事实告诉我们：风险和利润的大小是成正比的，巨大的风险能带来巨大的效益。
与其不尝试而失败，不如尝试了再失败，不战而败如同运动员的竞赛时弃权，是一种极端怯懦的行为。
作为一个成功的经营者，就必须具备坚强的毅力，以及“拼着失败也要试试看”
的勇气和胆略。
当然，冒风险也并非铤而走险，敢冒风险的勇气和胆略是建立在对客观现实的科学分析基础之上的。
顺应客观规律，加上主观努力，力争从风险中获得效益，是成功者必备的心理素质，这就是人们常说的应当胆识结合。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。