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给他不断压担子

中级职员常常会表现出固步自封、停滞不前的倾向。

究其原因，恐怕是因为工作比较出色，连战连捷，因而才变得过度自负。

此类人的特点是，当他人在工作方面提出“这样做如何如何”

的建议时，其表面上虽然应酬说“你说的颇有道理”

，然而心里却根本不服，认为只有自己才是专家里手，深谋远虑，而别人则是十足的蠢蛋，不屑一顾。

一般来说，人们在担任某一职务时，能力的提高达到一定程度后，常常会达到“饱和”

，在信心增强的同时，会随之失去可塑性。

如果再听不进他人的意见，那他无疑是不会有所前进和作为的。

实践证明，谦虚只有随着信心的增加而得到强化，否则，一个人的成长就会止步。

发现有这种苗头的人时，需要对其进行有针对性的教育。

直接告诉他：“你确有工作能力，若如此自信过度而变得自负，就会贻误自己，更谈不上以后会有什么成就。”

当然，如何理解这些话，效果是大不一样的，然而，凡是能真正体会到说这些话的含义的人，就会由衷地感到别人向自己提建议，正是为自己着想的。

作为本身应该认真虚心地听取他人的劝告，充分采纳他人的建议。

经过劝说教育之后，如果发现下属依然毫不介意别人的意见，就只能考虑调动他的工作。

把他调到比目前工作难度更大一些的岗位上，让其遭受一定的挫折，以此来治疗他那过度自负的病症。

实践证明这是行之有效的办法。

工作过于顺利往往易产生认不清工作真实面目的倾向，青年人身上常存在着这种倾向。

总以为工作的成功来自自己的力量。

其实并非如此，在现实社会中，如果没有先进入公司的人员为公司赢得的信誉，没有上司、其它部门及同事们的鼎力相助，自己的工作是无法完成的。

虚心、诚实是一个人进步之本，松下幸之助先生在人们问及他成功的秘诀时回答说：一日分之九十是靠上帝和大家的帮助，我自己的努力只占百分之十。”

一个年轻人要想真正得到成长，必须经历这样一个过程：时常遭受挫折，遇到烦恼。

而在这其中又要不断地否定自己认识自己。

对看上去一帆风顺，过度自信的人，可以让他向更难的工作挑战，使他由自负变得自尊、自爱、自强不息。

烦恼、痛苦是使人产生飞跃的跳板——看来，这是不无道理的。