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管人要从基础开始

每一位优秀的管理者，都知道管人要从基础开始。

曾国藩手下的大将许多就是从做秘书这一类文案工作而开始步入官场的。

从文案而锻炼人是曾国藩造就人才的特殊方法。

许多人认为带兵打仗只凭武略即可，文案不过是案头工作，有何大用呢?曾国藩则不这么看。

他认为文案工作需思路明确，处理缜密，而且既可以为统帅分忧出谋，又可以接触到战事全局，更可以掌握敌我军的战略意图。

当初，李鸿章等人投奔其旗下，都从文案开始，但却表现出过人的谋略，因此，后来曾国藩果然重用他而使之独当一面，使他成为后来声名显赫的封疆大吏。

不但如此，曾国藩自己作为统帅却常从事文案工作，他认为：

1．通过文案总结经验教训。

每次打完一仗。

战争的经过和教训都要向朝廷汇报；没有对整个战局的充分认识是不可能完成工作的。

2．通过文案教导和训练官员。

在军中遇到紧要军务时，文案担负着提供处理事务方案的重要职责，通过这个工作可以训练官员的判断和处事能力。

3．通过文案提高士兵素质。

通过文案工作，起草军中的法律和作战文件，将其总结为通俗易懂的歌谣广为传唱。

这无疑可以提高士兵的军事素质。

4．通过文案形成交流制度和作战方案。

通过文案，可以了解军中各部队的作战方案和情报交流，更可以吸取军中的先进作战经验，所以文案工作确实是训练军中大将的摇篮。

曾国藩指出，自己手下多位战将都是在文案之中得到提高和锻炼而独当一面的。

即使是自己的弟弟，作为带兵打仗的军事大员，常阵前作战，曾国藩对他也反复叮嘱要看他多做文案工作，多看书，多学习，努力从文案中学习文韬武略。

曾国藩的文案字句精练，内容严谨，许多军中重要文件都由他反复推敲而亲自撰修，对治军起到了重要作用。

一般人认为，现代社会文案习惯难以养成，因为事务繁忙，大家无法顾及，但国内有家制造公司的老板却仿曾国藩之举想了一个办法。

他做了一本小册子，让大家把自己喜欢的、心理所想到的事都写在上面。

刚开始，只有固定两三个人会写一些抱怨、建议、提案、问题、联络事项。

但当他们知道老板会针对小册子的内容作回复时，连那些沉默寡言的人也开始动笔了，甚至一些不好意思当面说的事也都被写下来。

这样，公司内形成了良好的文案习惯，公司的事务被管理得井井有条。