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让下属养成快速反应的习惯

新进人员一进公司，就应该让他们养成对上级的指令作出迅速反应和对各项工作迅速处理的习惯。

如果接到了上司的指令还迟迟不肯行动或有疑问也闭口不发，或者把受人委托已经答应去做的事，一拖再拖等等，如此这般言而无信，肯定会给工作带来损失，失信于人。

要想做到对公司的工作反应敏捷，需要养成“今日事今日毕”

、不把今天的工作留到明日去完成的习惯——需要数日才能完成的工作，自然另当别论。

日常工作则一定尽量在当天全部处理妥当。

当天实在处理不完时，哪怕加班加点或者带回家也要处理利索。

这虽然有时会成为很大负担，但要从远处着眼，这是使工作圆满顺利进行的诀窍。

通过给自己增加压力，就有可能获得提高效率的能力。

以上要求的目的就是为了把新进人员培养成对上级指令快速反应的人。

如果整个公司的反应敏捷，而其中只要有一个反应迟缓的人，就会破坏整体的协调，使大家不得不去将就最慢者的速度。

组织活动的步调，是决定公司效能的重要尺度。

接到指令后不按意图办事，动作拖沓迟缓的公司，必将在竞争当中成为落伍者。

新进人员的工作速度、反应速度，取决于单位中的老员工和上司的速度。

在对报告、联络、指令或委托等反应迅速的工作单位，新进人员的速度会在不知不觉中适应并得以提高。

相反，在反应迟缓的部门，新进人员的速度则会停滞在低水平上。

这是令人可怕的事情。

作为领导或老员工，应该充分认识到这一点，时时注意自己的行为，做到无论从哪个角度，都堪称是新进人员的楷模才行。

一些在年轻时哪怕工作负荷再重，也会设法完成的人，工作处理速度就快，而在悠闲自在的单位，只完成适当数量工作的人，工作处理的速度就慢。

因此，刚开始工作就要锻炼逐渐增加自己的工作量，一直增加到几乎无法做完的地步，这种一点点给自己加压的方法，正是提高工作处理速度的最佳途径。

新进人员是否具有反应灵敏、行动迅速、能及时处理大量工作的能力，将对其将来的发展产生重大影响。

这就要求公司的其他人员起到表率作用，相形之下，新进人员自然会跟着仿效，使整个公司的工作形成良性循环，一代带一代，一代更比一代强。