领导要激发下属的自尊心（第1页）

领导要激发下属的自尊心

一个审慎的领导者，决不轻易否定一个下属的优点，就像决不轻易否定下属自身一样。

当某个下属引起人们的争议时，作为领导者，首先要做的，就是细心观察，搜集事实，然后根据调查研究得来的第一手资料，做出自己的独立判断。

要知道，凡有争议，必有是非。

只要经过认真鉴别，认定下属的出发点是好的，效果是可取的，就应该毫不犹豫地大胆使用，任其充分发挥自己的特长，在某种意义上说，敢于力排众议，果断选用有争议的下属，正是精明的领导者比平庸的领导者显得“技高一筹”

的一个重要方面。

事实上领导者对下属的关怀、信任、挚爱和帮助，但绝不是“恩赐”

。

对于有些立志高远的下属来说，当他认定自己的特色具有很大的发展潜力时，即使外在因素阻碍他发挥特色，他也会克服重重困难，顽强发挥自己的特色的。

在这种情况下，不让他扬其特色是不可能的。

与其违背下属的心愿，任其曲线发展，逆境成才，不如投其所好，遂其心愿，让他直线发展，顺境成才。

只要领导在这一点上表现出起码的开明、豁达和厚爱，下属必定能释放出惊人的能量!

对有个性的部下，要真诚地对待，要直截了当地说出想法，要信任他，委他以一定的权限，让他放手去做，让他负责。

当有一件事情需要他独当一面时，要放心地把这件事全权委托给他。

这样做，有两个好处，一方面，这使被管理者获得了自尊和满足，因而能好好地工作；另一方面，自己的负担，大大减轻。

而且，还有一个好处，当这样做取得成功时，他们以后的合作就会非常融洽。

慢慢地，他们之间就形成一个良性的循环，形成一个牢不可破的坚固团体。

为了让被管理者有积极性、有自豪感、有责任心，不但要放手让他做他能做的工作，而且，要时时地对他的工作进行表扬。

当他有错时，也不要当面指责批评，而是要悄悄替他改正。

不要担心会被管理者超越，有个性的下属虽然工作卖力，却未必愿意越过你。

而且，即使他真的超过了自己，那也未必是坏事，这对你，或许更好。

因为下级能干，也是管理者的光彩。