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科学地规划投资资金

无论资金如何取得，在企业未建立以前，必须先对“开销”

有所规划。

即使企业正在筹建阶段，你也已开始向外花钱，而这时的花销是看不见利润的纯投入。

如果你不做好规划，是最容易超支的阶段。

毕竟，财务管理制度还未健全，办公用品，设施等等基本建设基金所需数量大，这些都要求你在创业初期要严把财务关。

时刻牢记，每多花一分钱都是在花你自己的钱。

也许创业初始，你就生意兴隆，但你仍不能不考虑钱的流向，你应收的账款也许入账比较慢，账款往往要拖一个月或更久，此时，你仍要支付房费，水电费，物业管理费，承担公司日常开销，员工的薪水等，这些费用原则上是不能也不应该拖欠的。

可见，初始创业，规划资金是很重要的环节。

财务战略与商业战略是密不可分的。

所以作为企业老板，应该在企业的创始阶段，全面了解影响公司的商业和行业因素的基础上对财务战略进行分析。

这一做法的目的是弄清这些因素会对公司财务战略产生什么样的影响。

这些分析还有助于确定公司适当的财务杠杆和目标资本结构，例如，公司的营业风险越高，其财务杠杆就应越低，债务在目标资本结构中所占的比重就应越小。

公司刚刚成立，即使资金筹集到位，也一定不是十分充足，由此，科学而合理的财务战略规划是很必要的。

任何一项不应该的支出，都会便公司资金周转遇到困难，这时必须精打细算过日子，有一个长远的财务战略方案，便于公司的发展壮大。