每个人都是厂长（第1页）
每个人都是厂长
“我们检讨去年的人事政策，发现有三个人辞职，这一离职率似乎有些偏高，过去几年我们公司内员工的流动率都是零。”
爱尔兰华特福玻璃公司的人事经理郝黎说道。
这一优异的成绩并非一蹴可就的，这完全要归功于一项合理的计件工资制，使该公司的工人们能够得到优厚的薪资，因而愿意留在公司里。
而且，前来华特福公司应征学徒工作的年轻人络绎不绝。
由于该公司全部的工人都被分成几个生产小组，因此容易发挥激励作用，使员工士气如虹。
吹瓶和描刻是玻璃厂的两项主要作业，华特福公司每4个吹瓶工人组成一个小组，负责将熔化的玻璃液吹成所需要的玻璃瓶形状，而描刻工人则负责将图案刻在玻璃产品上，通常是每6个人组成一小组，目前华特福公司大约有200个这样的工作小组，每组有一个小组长。
“也就是说，我们除了有许多生产监督外，等于还有200个小厂长，他们很适当地运用职权和能力使公司的产量与品质能够齐头并进，蒸蒸日上。”
生产部经理欧康尼说道。
尽管华特福公司最近增加了一座现代的管理大厦和新厂房，但是每个星期大约有3000名左右的参观者，他们所看到的制造过程和该公司在17世纪初创时几乎没有两样，吹瓶工人仍然使用中空的细长铁管和木制型模作为生产工具，今日生产过程和过去最大的不同是以前图素描画使用的转轮是用手操作的，目前已改用电动转轮，而熔炉以前是用泥煤作燃料，目前已被石油取代了。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。