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相信他人等于相信自己

在一次竞争激烈的应聘中，一位小伙子以绝对优势，被一位挑剔的老板聘用为销售业务员。

几个月过去了，小伙子在公司内的业绩十分不理想，几个月的时间都没有干出什么名堂。

而与他同时进入公司的同事，个个都做出了非常出色的成绩。

在沉重的压力下，小伙子痛苦不堪，他推开了总经理办公室的门，向当时聘用他的总经理递上了辞呈，惭愧地说：“可能我真的不适合这份工作，请允许我辞职。”

“就这样以一个失败者的身份离开，你真的甘心吗?”

老总平和地说。

小伙子低头不语。

老总站起来走到小伙子的身边，拍拍他的肩膀说：“安心工作吧，我给你足够的时间去检验你的真正价值，直到自认为满意为止。

如果那时，你还想离开这里，我不会再留你。”

老总的话深深打动了年轻人的心，他决定按照老板说的去做。

转眼间一年过去了，年轻人再次敲开老总办公室的门。

与上次不同的是，这一次他是笑着走进去的。

因为他已经连续7个月位居公司销售排行榜的榜首，已经成公司的业务骨干。

这次找老总是想弄清当初为什么会继续聘用一个毫无业绩的“无能”

之人?

老总赞许地告诉他说：“因为，我比你更不甘心。”

老总的回答让小伙子大吃一惊。

他不解地看着老总，老总解释道：“还记得当初招聘时的情景吗?公司收下几百份应聘简历，经过我面试的就有60多人，可是我在众多求职者中只选中了你。

如果你以一个失败者的身份离开公司，而我将是最大的失败者。

既然你在应聘时得到我的认可，工作中也一样可以得到客户的认可，我相信自己的眼光。”

身为领导，给别人机会，就等于给自己机会；相信他人的能力，就是相信自己的眼光。

相信他人的能力，是管理者自信的标志；相信自己的眼光，是用人者必须具备的魄力；给他人机会，是管理者宽广胸怀的体现；给别人机会，同时也是给自己机会。