千里马常有而伯乐不常有（第1页）

千里马常有，而伯乐不常有

“世有伯乐，而后有千里马”

。

其实，两者之间的关系，到底孰前孰后，谁也说不清楚。

但有一点是肯定的，那就是“千里马常有，而伯乐不常有”

。

如果一匹马生为千里马，但“辱于奴隶人之手，死于槽枥之间”

，也就“不以千里称也”

。

只有慧眼的伯乐才可以将千里马从奴隶人之手解放出来，让千里马从槽枥之间跳跃出来。

现代社会“整容”

技术高超，很多普通的野马也可以化妆成“千里马”

，作为伯乐，你如何撕掉那一张张面皮，看清千里马的真面目？企业中的岗位特色各异，也许适合某个岗位的千里马不再需要“声音洪亮，如大钟磐石”

类型的，作为伯乐，你如何根据自己的需求寻找到具有特殊才能的千里马？市场竞争日益激烈，作为伯乐，你是否做过牵回一匹马之后等着“路遥知马力”

，但却因此错过了大好竞争时期的事情？

人才是决定企业兴衰成败的关键，是生产力诸要素中最活跃的因素，也是企业最核心的竞争力。

作为管理者，你渴望招募到勤劳敬业的员工吗？你渴望员工能够自动自发地工作吗？你渴望管理好最难应付的员工吗？你渴望减少人才流失给企业带来的损失吗？你渴望做一个优秀的管理者吗？那么好，本书将其中的秘密跃然纸上。

本书从三个方面讲述了管理人才的技巧，包括选对人、用好人和留下人。

“得人才得天下，失人才失天下”

，管理不是蛮干，管理需要技巧。

选人是用人的基础，用人和留人又是相辅相成的，而将人才留下才终成正果。

本书翔实而系统地介绍了选人、用人和留人的方法和技巧，让管理者懂得如何通过有效的方式合理配置人才，调动下属的工作积极性，让人才最大限度地为企业发光发热。

这本书点中了企业在选用人才时的各个死穴，能够解决一个因为重要而被老生常谈的问题——知人善用。

如果伯乐终其一生找不到一匹千里马，便也只能是空有虚名，甚至会因为坚持自己是伯乐而被世人耻笑。

这本书应该是每个伯乐人手一本，这样可以让伯乐们在马槽中的选聘游刃有余。