评反向思维的用人之道（第1页）

评反向思维的用人之道

反向思维在市场竞争中的应用有：别具一格的用人观。

竞争加剧，企业用人条件层层加码，多数企业喜欢用有高学历的年轻人、聪明人，尤其是男性。

但有经验的老总不一定按常规用人。

1.不用能人聪明人

八十年代中专生走俏，企业认为其当工人当干部使用都可以，又听话又好用。

有些企业趁机搞起人才储备，进了不少优秀大学生。

十几年的实践锻炼，他们成为企业中坚力量。

现在流行用聪明人，有的企业偏偏提拔较为平庸之人，其期望值低，工作上格外卖力，成效反而好。

2.疑人可用用人可疑

用人不疑疑人不用几乎是企业共识。

竞争加剧，人际关系复杂，难免存在疑问。

人才若因为有疑问不能被使用是企业损失。

用了人不怀疑而缺乏有效的监督约束机制也是企业大忌。

3.女性倍受青睐

偏好男性又是用人上不成文的准则t男性有事业心又能出差又不用生小孩。

厦门海沧一家大公司总裁在招工提拔时更多考虑女性。

该公司在用人方面有过沉痛的教训。

公司成立十几年，第一批提拔的部门经理有十几个，将一个普普通通的员工逐级提到拥有几十万资产的部门经理，公司花费大量心血人力物力进行培养培训。

当这些部门经理能独挡一面时，有的不辞而别另立门户，带走客户与公司竟争，而出走的全为男性。

女性喜欢稳定的生活与工作，要生小孩也只有一次。

权衡利弊，这位有几十亿资产的老总格外青睐于女性。

4.老年人也有作为

员工平均年龄越低，似乎企业竞争优势越大。

不少厂家在招聘员工时，眼光偏偏盯上退休人员，甚至在销售人员中老年人也占20％。

老年人与年青人相比，稳重沉着，处理各方面关系井然有条，推销时更容易得到顾客信任。

老年人工作目的多数不是为了金钱与提升，打发时间实现人生最后价值观使他们的敬业精神得以突出，尊重领导不必考虑住房、保险等又有优势。

事实上，在适合老年人工作的岗位上，老年人做得一点也不差。