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科学合理地安排创业资金

一位大胆而富有想象力的高级经理出任一家纺织设备制造公司的总经理。

正值创业初期，为了使公司的产品在市场上站稳脚跟，他推出了一个非常大胆的市场营销计划，拿出大笔资金在电视等媒体上做广告，以扩大产品的知名度，同时以非常优厚的销售条件，十分宽松的还债期限吸引纺织设备经销商。

果然，企业的销售势头迅猛上升。

但是，面对巨大的广告支出，公司的应收账款却迟迟不能收回，企业的流动资金越来越少，生产越来越困难。

同时，国际纺织品市场的持续疲软，对相关设备的购买并不积极，结果库存转移到了中间商手里，公司的销售额开始下降，而应收账款的比例仍然居高不下。

由于资金无法周转，公司最后只好宣布破产。

从这家企业的遭遇可以看出，在创业初期，经营者必须科学合理地安排好资金，以免陷入资金周转不灵的局面。

对于想创办自己事业的青年商人，创业所需的资金往往不易筹集，即使资金筹集到位，也不一定会十分充足，由此，公司刚刚成立，科学而合理的财务规划是很必要的。

无论资金如何取得，在企业未建立以前，必须先对“开销”

有所规划。

假使企业正在筹建阶段，你也已开始向外花钱，而这时的花销是看不见利润的纯投入。

如果你不做好规划则最容易超支。

也许创业初始就生意兴隆，但你仍要考虑钱的流向，应收的账款也许在入账时比较慢，账款往往要拖一个月或更久，此时，你仍要支付房费、水电费、物业管理费，承担公司日常开销等，这些费用原则上是不能也不应该拖欠的。

可见，初始创业，规划资金是很重要的环节。

任何一项不应该的支出，都会使公司资金周转遇到困难，这时必须精打细算过日子。

下面是造成经营者资金短缺的十大情况，希望能够引起创业者的重视：

（1）生意拓展较快，以至于产品积压过多，现金统统被困于仓库里。

（2）销售额下降，致使利润下滑。

（3）投资不当，造成资金巨大损失。

（4）赊账太多，回收力度不够，使许多应收账款变成呆账和死账。

（5）计划不周，错误地购买固定资产。

（6）员工或合伙人中有害群之马，在经营中营私舞弊，贪污侵吞，造成公司资金紧张。

（7）没有生意收人而出现资金紧张。