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七、利用外界的顾问机构

公司决定了导入CI的方针后，如果准备请外界人才帮忙或委托顾问机构办理时，应考虑下列问题：1.要不要委托外界专家或顾问机构？

2.具有哪一类性格或特色的专家、顾问机构较适合？

3.委托外界人才的时期。

4.是否采用某种契约方式？

必要时，也可指定几家顾问公司，由他们先提出对CI的想法和实绩等，再作选择。

实施CI的有关问题，均属于企业自身的课题，但是就CI本质而言，如果一切事宜均由企业本身来推行，可能会产生某些问题。

例如对自我的评价，或评断公司的形象等工作，应该委托第三者负责，所以还是要选择优秀的专家或集团。

企业可以选择那些顾问力、企划力、概念构筑力都很强的外界机构，从CI导入初期就借助他们的力量。

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