六CI 的导入计划（第1页）

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有人向公司提出导入CI的计划案，并且经过主管们的同意后，公司才会决定导入CI计划。

至于导入CI的提案，可由公司的最高负责人、内部员工或外界人士来提议，但不管提案人是准，适切的提案契机，是企业能否发挥功效的关键，所以CI计划的提案过程，也是相当重要的程序。

现在假定，CI计划是由内部员工所提议，那么这份提案应该如何拟定呢？粗略的CI计划大致可分为3部分：第一部分是“问题的检讨或选择”

，也就是在CI计划实行前所作的明确调查；第二部分是根据调查结果，考虑有关CI问题的解决之道，亦即“概念构筑”

过程；最后则是推行计划的具体策略，包括主要设计的开发、实施，计划的展开、应用设计。

以上这3部分都必须配合企业实态，来切实施行。

提案者应注意CI计划的结构，拟定企划案。

不管提案者是准，都必须得到公司最高负责人的准许和了解，才能将计划付诸实施。

所以导入CI的建议和计划的提案，需通过公司内部慎重的检讨，又得到最高负责人的准许后，才算成功，因此提案内容必须加以适当的说明。