问题17 是否保持少数股东（第1页）

问题17：“是否保持少数股东?’’

在不同情况下有不同的选择：

当一个企业的确需要资金，而少数股东又可以积极投入的时候。

如果企业主既能得到资金又能得到志趣相投的人积极投入时，这个答案就更肯定了。

如果少数股东的来源是现有的员工通过股票期权、奖金计划、或员工股票优先制（EsOP）等方法找到的话，将会有相当不错的结果——所有权能产生责任心。

毕竟，美国现在的潮流之一就是从员工中产生所有人的运动，如果企业还不是其中的一份子的话，那很快就会被淹没在资产阶级的大海中。

警告也是有的，招募少数股东时，必不可少的是滴水不漏的买卖合同。

难道双方都不需要写明权利及退出的条款吗？但是给出股票或所有权是在请教律师咨询之后的事，律师赚这笔咨询费是应该的。

不实行少数股东制也可以，对对不积极投入的外部人尤其如此。

历史已经证明少数股东制将是企业一定时期内的阵痛。

如果要实行，最好有一个充分的理由。

少数股东应该没有特权，根据未上市企业的大股东与小股东的经历。

小股东应该像一般人一样没有特权。

除非能成为核心团队的一员，否则就要学会使自己闭嘴。