第四章千鸟傍鳄鱼模式 千鸟傍鳄鱼模式（第1页）
第四章千鸟傍鳄鱼模式千鸟傍鳄鱼模式
生活在非洲河流中的鳄鱼，生性凶猛残暴，经常伤害人、畜，令人畏惧。
不过它和千鸟却是一对好朋友，从不加以伤害。
每当鳄鱼饱餐之后，懒洋洋地躺在河边闭目养神时，乖巧的千鸟总要来替它整理一番。
而这时鳄鱼也十分乐意接受这种服务，顺从地张开大嘴，让千鸟来帮它剔牙，打扫口腔卫生。
千鸟的工作很认真，它把卡在鳄鱼牙缝里的肉渣一一啄食掉。
如果鳄鱼口腔里还寄生着水蛭，千鸟就会尽力寻找啄食，为它除害。
这样，鳄鱼得到了一位十分尽职的义务保健员，而千鸟则在鳄鱼的利牙锐齿间填饱了肚子。
有时，鳄鱼在蒙眬中会忘了这位朋友，把大嘴闭上了。
这时，千鸟并不惊慌，它用尖硬的羽毛，轻轻地在鳄鱼口中刺一下，鳄鱼便立即张开大嘴，让千鸟继续工作。
千鸟的感觉很灵敏，只要周围稍有动静便一哄而散，唧唧喳喳乱叫一番。
鳄鱼从千鸟的突然惊散之中得到警报，就会很快醒来，做好防范的准备或者赶快潜入水中逃走。
正是基于这种“千鸟傍鳄鱼”
的自然现象，我们从中悟出一个道理就是：弱者借助强者生存，不但是智慧的，而且是有效的。
关键提醒
找到与大行业或者大企业相同的共同利益，主动结盟，将强大竞争对手转化为依存伙伴，借船出海，借梯登高，以达到争取利43
润的第一目标并使企业快速壮大。
同时，并不是行业中的领先企业就能获得丰厚的利润，它们为了培育市场、维持行业势力格局，需要付出比一般企业多得多的代价，而且还要时刻警惕众多后来者的诸多挑衅。
正所谓“王者有王者的烦恼，庶民有庶民的乐趣”
。
后劲十足的企业在较长一段时间内，可以紧随行业领头羊而行，这有利于节约成本，又快又省地壮大自身实力，并逐渐掌握领先者的优劣势，在其劣势的区域赚取利润，等时机成熟，也可取而代之。
典型案例
阿里巴巴与雅虎（YAHOO）中国联姻
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