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企业赢利模式的成功打造

俗话说，一招鲜，吃遍天。

企业的经营同样需要打造有特色的赢利模式。

这是因为成功的赢利模式必须能够突出一个企业不同于其他企业的独特性，而这种独特性则表现在它怎样界定顾客、界定客户需求与偏好、界定产品和服务、界定业务内容、界定竞争者。

优秀的赢利模式其内容是丰富和细致的，并且它的各个部分要相互支持和促进，改变其中任何一个部分，都会影响赢利模式的质量。

如同人的生命一样，企业寿命的长短决定于它的健康状况，赢利模式水平就是企业健康状况的最重要指标。

人的生活方式有很多种，没有先进与落后之分，重要的是生活质量；企业的生活方式就是它的赢利模式，同样没有所谓的先进与落后之分，重要的是利润和赢利能力。

现在企业获取利润不再是仅仅靠产品、广告、促销、管理等单一要素的创新就能实现，赢利模式创新才是根本。

否则，很多赢利模式同化的企业，无论你的技术、产品、品牌、管理等独立地看有多么好，你仍然建立不了整体竞争优势，摆脱不了同类竞争的困扰，因为赢利模式的同化必然会导致营销、管理、竞争区域的同化，你还没有比赛，在起跑线上你就已经输掉比赛了。

所以，突破同化竞争的根本出路是赢利模式的差异化，只有这种层次的创新取得突破，企业的竞争力才能持续，寿命才能长久。