误区二 招聘（第1页）
误区二：招聘
招聘工作中的失误不仅会耗费公司的人力、财力、物力，而且还会不可避免的发生其他问题，比如工作中断、频繁的人员交替甚至法律诉讼等。
同时，它还会使你的名誉及工作蒙受巨大损失。
聪明有技巧的招聘——协调一致地、仔细地录用最优秀的人才做最合适的工作——会回报以长期的高生产率和高涨的工作士气，同时还有助于你避免卷入烦琐且烦人的法律纷争之中，还可大大减缩再次招聘所需的费用。
我们来看一个例子：弗罗里达案件中，公司的一名销售员工作时酒后驾车致使一名妇女受伤，被判赔偿对方近2亿美元。
最终的裁决发现，该公司的经理应对这名妇女的受伤负主要责任，这是因为这名销售员在被雇佣之前就有酗酒的历史。
或许你会认为这是一个很极端的例子，但是如果你考虑考虑下面的这些问题，相信你会有所改变的。
每一次员工的更替都是一次巨大的浪费，比如客户关系的破坏或中断、员工的培训及再培训、
技术技能的流失，还有工作效率的下降等，都是一种浪费或损失。
你或许会问“到底又多大损失？”
好，这里有一个统计数字：许多公司都曾评估过员工的更替—招聘新职员以取代误用职员——其耗费金额往往高达该职员工资的2－4倍之多。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。