CHAPTER22 5外部工作和内部工作3（第1页）

CHAPTER22.5外部工作和内部工作（3）

在卫青之前，汉军和匈奴作战一直处于守势，尽管汉朝的国力比匈奴强大得多，汉军没有什么良策来对付匈奴。

朝中大臣通常凭直觉认为匈奴人野蛮，因此更骁勇善战。

直到汉武帝和卫青系统地思考了战略问题，认为应该以快制快，在作战中要把军事情报和保密提高到战略高度重视，汉军才改变了对匈奴作战的被动局面。

华为公司只有一样是一直领先的，那就是解决外部订单问题的综合能力。

一般的公司都会发现电信公司在采购时既有技术因素，也有人的因素。

在人的因素里面，关系因素是至关重要的。

关系因素本来具有很大的随意性，但华为公司却把它看成一个系统的工程，通过有效的组织推进来解决外部订单问题。

在作战细节上，把这个系统工程分解成步骤，便每个普通的员工都有能力完成这个步骤，这样就把解决外部不确定的“艺术”

工作，相对多地转化成了“科学”

工作。

因此，在外部工作效率这个关键的“瓶颈”

上，情况得到了改善。

其外部表现就是华为公司成功率极高的整体销售能力，这意味着华为公司在竞争中，占据了正向反馈曲线。

从局部来看，外部工作也是一个一个的点，但是从全局来看则是模式问题。

就像由发光二极管构成的大屏幕，在局部看是一个个不同颜色的点，在远处看就成了图案。

这个电信局采购员“好这口”

，另外一个则不吃这一套。

这个银行需要这样的服务，那个企业需要另外类型的服务。

但在郭士纳这样的战略家看来，这里面蕴藏的商业机会有一种共同的模式，他们能通过有效的企业设计“吃下”

这块市场来。

商业的演进使外部问题越来越复杂、越来越难以琢磨。

点对点的作战方式命中率越来越低，行业的总体利润发生了大规模的转移。

只有把外部问题纳入到公司的管理中，而不仅仅是偶尔关注，公司才有望形成有竞争力的体系结构，这才是面向客户化企业设计的要点所在。