CHAPTER22 3艺术与科学6（第1页）

CHAPTER22.3艺术与科学（6）

工厂中的工人大部分时间是在走来走去中寻找材料和工具，处于一种“人找活”

的状态。

如果改变成“活找人”

的状态，工厂的生产效率会大大提高。

正是在每个环节的思考最后才形成了整个生产流程的科学化。

美国人的做法就是试图把每个部分尽量科学化。

当然，他们也不是每次都能成功。

前不久，沃尔玛搞了一个试图科学化的事情，最后却以失败而告终。

沃尔玛认为，它足够多的客户数据是很有价值的，它花费了大量的投资，建立了一个客户数据统计分析系统，希望把这些统计分析数据出售给其他需要的公司。

项目历时很长，最后却发现这种统计分析数据并不像预期的一样有用，这个系统以失败而告终。

我们当然不是说美国方式在商业上一定会成功，关键是这种思维方式的价值。

有一个用户希望找一个咨询公司对它的营销进行设计，竞争者中有中国土生土长的咨询公司，也有外企。

在竞争项目中，外企拿出的文档有几千页，而中国公司仅仅拿出了一个不到百页的方案。

竞争这个项目的时候公司老总要亲自上阵。

那家中国公司的老总后来对我说，看到这种对比的时候他脸都红了，因为特别不好意思，觉得人家太专业了，而自己的公司是不能登大雅之堂的仅仅有一些“点子”

的“点子公司”

。

不过，后来他们还是成功地争取到了这个项目。

从个案来看，厚厚的东西未必就比薄的东西管用。

但是，建立在科学方法之上的分析，肯定比“点子”

的偶然性小，而且只有科学的东西可操作性才强。