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5、谁是韦尔奇的接班人？
主持人：在中国企业中，一个强悍的企业领导人快要退休时，企业总要发生一些波动，有关这个领导强人的接班人问题总是一个敏感而且热门的话题。
在国际上的大公司，主要领导的变动也是一件很大的事。
韦尔奇先生就要退休了，有关他的接班人问题GE公司是怎么按排的？
王建民：许多人说GE是培养总裁的学校，就是因为我们的企业文化不一样，我们内部的体制不一样。
我们培养出的人才也不少，大家认为能够接任韦尔奇班的人也不少。
另外，韦尔奇先生在上海参加500强会议时，有人问：韦尔奇你刚60出头，不仅对GE贡献大，也对全世界的企业在管理方面都有巨大贡献，现在正是你壮年的时候，企业也是发展到最高峰，你干吗要退休，你是不是有病？韦尔奇回答：我贡献做到这里，我应该使别人有机会，另外GE这样的大企业，大家以为是我一个人在管，绝对没有这样的事！
是很多人在干事，GE每年增加收入100亿美元，这是一个人能管得了的吗？我们现在已经有了这样的文化和结构，这是我们成功的地方。
主持人：韦尔奇的接班人是怎么产生的，是从内部产生的吗？
王建民：是由董事会决定的，董事会的一个主要责任是定下一任董事长，这个工作已经进行了好几年。
这个事韦尔奇左右不了。
但韦尔奇在确定人选时，肯定会有他自己的意见，但绝对不是单个人就能决定的意见，他有发言权而没有确认权。
韦尔奇的接班人肯定是从内部产生的，因为外部的人根本不了解GE这个企业结构和管理系统。
GE在美国是个很独特的公司。
主持人：在GE公司，经过什么步骤才能成为合格的管理者？
王建民：成功的管理者在我们价值观中应体现在四个方面：第一必须有活力，第二必须能激励别人，第三必须有作出果断决定的锋芒，第四必须能执行。
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