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61.给别人提供完全信息

你是否有过这样的经历，你让别人帮你做某件事情以节省精力，可是最终却发现还不如自己去做，因为你可能因此得付出更多的精力去补救。

所以，当你要求别人完成某件事时，若告诉他做什么、为什么做、何时做、在何处做及如何能做到最好，则你们双方可以都因此而受益。

我们都受到背景及经验的影响：对于一项指示的认知会因为教育程度、经验、天赋、社会环境及其他许多变因的不同而有所差异。

所以良好的管理者知道要将指示解释清楚，让下属充分警觉及了解。

同时也要在具体要求及因过度限制而扼杀工作者的创意间拿捏得当。

你可以借由鼓励员工对自己及所属工作小组设定目标，来帮助他们拟定计划并达成理想，并且让他们确认自己在整体工作中所扮演的角色及任务的目的，从而在指示及诱导间取得良好的平衡。

你可以建议他们偶尔检查一下进步的状况，然后放松自己，为现有的小小胜利庆祝一下。